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一 精益生产JIT:1、精益样板区建设;2、作业动作标准化设计;3、班组工作标准建设;4、多能工培养方案设计;5、精益生产节拍设计;6、物料运输标准化方案设计;二生产调度PP咨询:1、生产管理运行体系...
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1、岗位分析与评估,运用特有的工具帮助企业构建具有激励性质的薪酬体系;2、薪酬激励方案设计 ;员工薪酬管理制度;薪酬管理体系设计;3、市场薪酬调查 ;4、高管薪酬及股权激励方案设计5、岗位评价和分析系...
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我们的服务一人力资源规划:1、人力资源全面诊断分析;2、企业人力资源规划制定;二职位管理:1、工作分析与岗位设计;2、企业定岗、定编、定员;3、岗位职系职级体系设计;4、岗位价值评估;三激励体系建设:...
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一组织诊断:1、组织战略和经营策略;2、组织结构和形态; 3、组织价值观和组织文化;4、组织管理流程和作业流程;5、组织效率和效能; 6、部门设置和岗位设置; 7、工作设计问题; 8、组织知名度、组织...
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一岗位竞聘前:1、帮助企业建立企业人才选拔与任用管理制度2、帮助企业进行竞聘方案设计3、帮助企业建立竞聘岗位的任职资格标准4、帮助企业建立竞聘岗位的评价体系包括建立评价中心、设计评价维度、研发评价技术...
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根据上阶段公司发布的《内控手册》及为期数月的试运行情况,对试运行情况开展评价测试,评估设计缺陷和执行例外,进而采取改进措施,开展自我评价工作,设计形成评价手册及配套底稿,并编制《内控自我评价报告》。 ...
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一战略分析:1、战略管理的观念淡薄,决策层陷于战术事务,疲于奔命、分身乏术。2、讳疾忌医,对自身能力和弱点分析不到位,导致发展定位不准,战略的前瞻性弱。3、目光短浅,对企业内外部环境变化认识不足,缺乏...
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精益管理咨询是从资源输入到成果输出,对企业运营系统进行诊断和设计的过程 。精益管理已经从原先的生产计划、组织与控制扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次.把产品设计、采购供...
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企业战略目标只有转化为员工的意识和行动,才能真正得以实现。如何使员工个人目标与组织目标相互协调和统一,一直是企业人力资源管理的重点和难点。对于现代企业而言,高质量的团队是企业价值的源泉。 人力资源管理...
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