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一、绩效薪酬管理咨询内容1、岗位价值模型设计2、岗位薪酬标准设计3、绩效管理体系设计二、咨询程序:望、问、闻、切、诊、治、训、辅1、望:业务及管理现状调研,察看存在问题。2、问:对客户企业高管、中层及...
仁强飞智理管咨询 陕西省
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易知行:企业组织架构的每次变革都会成为企业发展的里程碑。组织体系什么时候调整、如何调整是企业随时面临的一项重大决策议题,是对企业经营管理能力的重要考验。何时需要进行组织体系变革?·企业所处竞争环境、竞...
西安易知行管理咨询有限公司 陕西省
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易知行:人力资源是企业第一重要资源,“选育用留”核心在“用”。是否用好,直接决定企业选的效率、育的方向、留的能力。何时需要人力资源管理效能提升?·企业成为行业“黄埔军校”,好不容易培养好的员工,未待发...
西安易知行管理咨询有限公司 陕西省
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易知行:人才是企业发展的最为活跃的要素,人才队伍培养是关乎企业发展之根本,现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,更是人才管理机制的竞争。何时需要进行人才队伍培养体系设计?人才短缺成为制约企业发展的关键要...
西安易知行管理咨询有限公司 陕西省
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零工保创客服务平台零工保FSS,是要打造一个云端的互联网平台。通过互联网技术,将多元化业务流和多元化人才服务借助互联网实现“云端握手”,达到双方信息的相互匹配,实现有零工需求的企业能快捷的找到人才,...
西安零工保信息技术有限公司 陕西省 西安市
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1、岗位分析与评估,运用特有的工具帮助企业构建具有激励性质的薪酬体系;2、薪酬激励方案设计 ;员工薪酬管理制度;薪酬管理体系设计;3、市场薪酬调查 ;4、高管薪酬及股权激励方案设计5、岗位评价和分析系...
西安易知行管理咨询有限公司 陕西省
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我们的服务一人力资源规划:1、人力资源全面诊断分析;2、企业人力资源规划制定;二职位管理:1、工作分析与岗位设计;2、企业定岗、定编、定员;3、岗位职系职级体系设计;4、岗位价值评估;三激励体系建设:...
西安易知行管理咨询有限公司 陕西省
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企业战略目标只有转化为员工的意识和行动,才能真正得以实现。如何使员工个人目标与组织目标相互协调和统一,一直是企业人力资源管理的重点和难点。对于现代企业而言,高质量的团队是企业价值的源泉。 人力资源管理...
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