西安洪杉企业管理咨询有限公司
029-88466050
服务机构信息
点我收藏服务信息
温馨提示：联系我时，请说是在陕西省中小企业公共服务平台网络看到的，谢谢！
组织薪资绩效系统
一、咨询项目介绍
随着国家改革进一步深化,各类企业、组织面临的外部经营环境发生了翻天覆地的变化企业原有的经营管理模式亟需进化升级才能适应。原有的薪资绩效管理系统更是变革中的瓶颈问题直接影响各级员工的工作积极性,同时直接关系到企业新经营管理系统的落实与贯彻,是组织变革管理活动中的重中之重。
企业/组织薪资绩效系统的变革升级是构建在4个基础之上:1、战略规划清晰、目标明确;2、精细化管理体系;3、科学的组织架构及部门岗位设置;4、精准的财物核算体系。因此,构建企业/组织薪资绩效系统是一项系统工程,牵一发而动全身,也是企业经营管理升级的最大限度保障。
二、咨询目标
通过顶层设计与战略模块确定企业年度经营目标体系为各级考核指标设计准绳,通过财物核算模块确保薪资绩效的可考性与有效兑现,通过组织优化与部门、岗位设计确保考核指标的科学性与可操作性,通过精细化管理体系设计确保考核的过程可追溯、数据可分析,最终通过薪资绩效管理的贯彻与落实有效实现企业战略目标与员工工作积极性提升,实现企业与员工及客户的多方共赢。
全部(0)
满意(0)
一般(0)
不满意(0)