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1、班组的概念、地位及职能 2、企业班组面临的问题 3、班组建设的思路及要求 4、班组的管理技能 5、如何做好班组长6、如何做好安全生产
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1、工艺技术管理的定义与范围 2、工艺技术管理的职责 3、工艺技术管理的组织与分工 4、工艺技术管理的流程 5、工艺技术管理的目标要求 6、工艺技术管理的特点...
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一、质量管理1、质量管理的特征2、品质组织管理及职责3、品质控制的步骤及要素4、品质控制的要素5、现场如何进行品质活动6、如何推进品质管理的六检制度质量统计与分析二、成本管理1、人员成本、材料成本如何...
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1、生产系统整体运营思路2、如何构建生产系统的管控流程3、生产系统责任界定及如何配合4、如何构建生产计划管理体系5、如何编制订单计划6、如何进行订单计划的跟进与协调7、如何开好生产调度会议
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1、生产计划管理概念及实质2、生产计划基本模式3、生产协同计划的分类与说明4、提高生产效能需要系统思维5、物料、产能及生产计划编制6、生产协同计划与管控体系7、产销协调会召开8、生产进度异常应对策略 ...
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1、组织优化的意义2、组织优化的目的及内容3、组织设置与优化的原则4、部门职能编制的原则及内容5、岗位职责梳理方法及尽责训练6、组织运行的基本原则
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1、企业年度经营计划制定的重要性2、如何制定年度经营计划3、企业目标设定及目标管理4、财务预算与年度经营计划5、目标与绩效考核关系
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