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开展精益管理推进工作

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精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。实施精益生产就是追求完美、追求卓越,就是精益求精、尽善尽美,为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支...

陕西省质量技术协会 陕西省

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工程造价咨询服务

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服务品种服务产品特色用途服务资质建设项目招标代理服务(设计、监理、施工、材料设备采购)对建设项目全过程进行统筹规划,分段实施跟踪服务:1、 通过政府审查备案;2、控制造价;3、预防纠纷;4、可满足于项...

陕西建华工程咨询有限公司 陕西省

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企业咨询服务

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针对企业的实际情况,为企业解决管理中急需解决的问题,了解企业需求,咨询专家进入企业调研,采用非驻场形式为企业设计方案,包括但不限于:战略规划 目标管理 组织变革 运营改善 定岗定责 财...

西安昊普企业管理咨询有限公司 陕西省

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如何做好设备管理

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1、TPM与设备管理概论 2、TPM设备管理之自主保全活动 3、TPM设备管理之计划保全活动 4、企业设备运行管理 5、TPM之个别改善活动 ...

西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 陕西省

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如何做好成本管理

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1、提升生产成本控制意识 2、生产成本控制的基础 3、生产成本分析与控制 4、生产成本预算与成本控制 5、如何控制生产浪费

西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 陕西省

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生产企业的薪酬与绩效管理

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1、生产企业绩效考评体系建立 2、生产企业薪酬福利体系建立3、如何利用绩效薪酬体系激励员工

西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 陕西省

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如何做好现场管理

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1、何为现场管理 2、现场管理的4M+1H 3、现场管理的主要工作内容 4、6S推进目的及作用 5、6S简介及工具使用6、企业现场管理改善务实

西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 陕西省

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如何做好物料管理

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1、物料管理的意义、任务和分类 2、物料计划与控制 3、货仓管理 4、采购管理

西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 陕西省

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如何做好质量管理

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1、质量管理定义及其重要性2、质量管理的八大原则3、质量管理能力提升的途径4、质量控制的基本原理及步骤5、生产过程质量控制6、生产过程中的“六检”7、产品质量检查方式及“三不放过” 原则8、品质成本管...

西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 陕西省

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如何做好班组建设与管理

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1、班组的概念、地位及职能 2、企业班组面临的问题 3、班组建设的思路及要求 4、班组的管理技能 5、如何做好班组长6、如何做好安全生产

西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 陕西省

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