在此次信息化项目建设中,通过系统的实施,快束进行新准则的转换,将实现财务核算流程的重组与优化,强化财务管理与控制的功能,满足管理分析的数据信息需求和对于决策层的信息支持;实现物资采购、领用及采购业务执行的信息化,加强资产、人事管理;实现库房管理的信息化,出入库业务账务处理自动化,管理统计报表电子化以及异地库房业务的管理;具体如下:
l 整合各类基础信息,搭建安康中心医院业务财务基础信息平台。
l 财务与库存业务的日常处理全部在网络上运行,自动生成账簿和报表。
l 财务报表和库存报表即时输出,改变目前到次月8日甚至更晚时间才能输出报表的现状。
l 细化、优化固定资产、应收、应付的管理。
l 在项目范围内实现信息资源共享,最大限度减少手工操作,提高管理的自动化程度。
l 在项目覆盖范围内,能够为领导提供决策支持。
l 在项目实施后,实现存货和应收账款占用的下降。
l 使库房业务的管理更精细有序,为领导提供及时、准确、科学的数据。
l 实现2011新会计制度的快速转换,规范医院各项管理流程;
l 加强医院收入成本科室核算的管理,分析医院各科室、各项目、收入成本费用,让每分钱都花在刀刃上;
l 满足日常管理需求,提高工作效率 :满足财务日常的账务处理要求 ,自动生成各种凭证,提高工作效率 ,实现科室、个人往来核算 。
l 加强医院物流管理,建立物资的全流程管理;加强医院资产管理,建立资产设备的全生命周期管理;加强医院人力资源管理,建立员工全职业生涯管理。
最终构想:建立以财务业务一体化的医院整体运营管理体系。