陕西省中小企业公共服务平台
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一、组织管控咨询内容:
1、组织管控模式设计
2、组织架构设计
3、组织职能设计
4、组织权责设计
5、岗位设计
6、岗位说明书设计
二、咨询程序:望、问、闻、切、诊、治、训、辅
1、望:业务及管理现状调研,察看存在问题。
2、问:对客户企业高管、中层及员工代表进行访谈,收集各级人员对公司的意见及建议。
3、闻:检查公司管理制度及关键业务动作的完成度。
4、切:对望、问、闻过程中发现的管理及业务问题进行诊断分析,提出诊断报告。
5、诊:根据诊断报告及与客户的初步沟通结果,提出问题的解决方案,编制组织管控体系方案。
6、治:根据组织管控方案及汇报沟通结果,编制管理制度。
7、训:将咨询成果在公司进行统一培训。
8、辅:落地落导,服务半年。
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