人力资源管理咨询

一、咨询项目介绍

正确的战略需要贯彻落实,执行战略落地需要高效的组织管理系统,而组织系统的高效运转需要把合适的人放到合适的位置上,并通过科学合理的薪资绩效体系确保全体人员的组织活性。

对于企业来说,人既是一切效益的创造者,也是现代企业经营中最大的成本。绝大多数企业利润微薄、难以为继的原因都是近年不断高起的人工费用所导致。从表面上看,产品利润低、销路不畅,亦或是行业竞争激烈导致恶性竞争使得企业在微利中艰难支撑;或新品研发滞后,市场销路不畅等原因导致企业经营管理工作步履维艰。换一个角度看,都是没有合适的人,或没有激发出现有人员的能动性和开拓性。

薪酬作为企业支出对员工的经济保障,是建立劳资关系的基础。绩效是激励和引导员工的手段,薪资结构中固浮之间的比例实际上是企业与员工对未来绩效风险的承担。从本质出发,结合内外部环境和现状,从薪酬和绩效出发做管理,才是从人性角度理顺关系、发现并解决问题的科学管理。洪杉人力资源管理咨询,从企业当下实际情况和要解决的问题出发,以“提高组织人效”为目标,通过构建、调整薪酬体系,优化绩效方案,带教绩效实施达到明确权责、重视行为、褒奖结果的明确管理目的。

二 、咨询目标

1.    可视化、优化企业现有组织管理系统

2.    盘点、分析企业薪资绩效体系现状

3.    建立企业各关键岗位人才画像、胜任模型

4.    设计基于人效提升的薪资绩效模型

5.    设计关键岗位绩效考核评价体系

6.    设计企业考核数据来源管理系统