西安洪杉企业管理咨询有限公司
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企业经营升级及战略规划咨询
一、咨询项目介绍
随着互联网等新技术渗透到经济社会的各个领域,以及国家以新常态为典型代表的各类新政策逐步显现效力,企业赖以生存的经济环境已经发生了翻天覆地的变化。新经济环境的变化必将带来企业管理的根本性变革。什么是新经济环境?新经济环境对组织管理提出了哪些挑战与机遇?组织管理模式如何适应新经济环境?新管理方法的趋势与方向、方法都有什么?企业负责人和最高决策者都必须面对企业经营由粗放型向集约型升级的问题,同时需要企业内部管理由粗放式向精细化管理乃至数据化管理转型的问题。
在企业经营转型过程中,明确的战略是保障企业转型成功根基。企业战略是什么,企业需要什么样的战略?上述问题还是目前很多企业所困惑的。企业的战略必须通过年度经营计划落到实处。众多企业制定的计划缺乏科学的分解方法,各部分和区域承接后难以与企业目标关联,企业的年度计划往往成为摆设。制定年度经营与发展计划是企业走入科学化管理的第一扇门,计划是连接目标与实现目标的纽带,学习掌握制定年度经营计划的方法才能让你的企业稳健发展。
二、咨询目标
通过企业经营升级及战略规划咨询,使企业明确自身在行业及区域中的竞争优势与劣势,合理制定企业发展规划,同时对企业资源进行盘点,做到心中有数。明确转型方向,通过战略导向使企业的转型平稳有序进行,通过企业年度经营计划落实企业战略,辅助企业精细化管理提升,使企业的组织架构更加清晰明确,各职能部门在经营中的位置及职责更加明确,通过合理的岗位设置及流程梳理保障企业的组织效率,通过计划、会议、数据体系的搭建,让企业的经营更有目的性、更加高效,通过会议体系保障企业经营目标的有效实现,通过数据体系,为企业的数据化经营做好准备,同时用数据指导企业的经营活动,从而使企业在利润保障的情况下,能更有效的激励人员,达到企业、员工、客户的共赢。
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