易知行:
企业领导人是否将企业文化建设置于最重要的管理事项,是判断企业成长持续性、健康性的最重要视角。
何时需要进行企业文化升级?
老板感觉员工很少能超越期望完成一件工作时;
老板感觉上下不一条心时;
管理层跟不上老板经营需求时;
员工缺乏职业精神、主动性低、执行力低时;
员工满意度低、士气低、离职率高时...
易知行解决思路
结合战略目标需求、企业家经营管理意志、核心骨干文化需求三个方面制定文化理念行为体系。
围绕文化落地需求,制定配套的营销、研发、生产、人力资源等方面的相关支撑性制度和机制。
预期价值
实现企业文化在管理活动中的功能价值
超越期望的员工行为和工作结果持续产生
围绕企业战略目标,上下一心、全员一致
提振全员士气、增强员工对企业忠诚度
包括但不限于《企业文化大纲》、《行为文化手册》、《管理创新制度汇编》、《企业文化建设行动计划方案》、《企业文化标准化培训解决方案》等。
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