第十一期“项目经理人”培训

——项目管理软技术系列(一)项目需求的精准分析

【课程背景】

      现有的项目管理培训大都围绕着WBS、网络计划、资源计划、挣值法等项目管理工具为内容，当然，这是项目管理的基本能力。但是在项目管理的实践中，令项目人员头痛的并不是不会用这些工具，而是如何把握项目的方向，如何面对不断出现的冲突，如何与相关方进行有效的沟通，如何管理项目团队，如何协调和激励项目成员，如何让项目相关方满意等等。可以说，项目管理的成功在很大程度上取决于那些软性的因素。

【参加对象】

      企业CEO/总经理、研发负责人、HR负责人、产品经理、项目经理

【讲师介绍】

      桂建宇，管理学博士，中国项目管理研究会IPMP培训师，注册高级咨询师，中国咨询业协会特邀咨询专家，西北工业大学/西北大学总裁班特聘教授。

    自1985年开始，桂老师长期从事管理咨询及管理培训工作，有着丰富的咨询业务拓展和咨询实务开展的经验；曾在陕西省经贸委（从事企业技术进步的促进工作）、联合国工业发展组织投资促进中心（项目主任）、国际商会中国委员会工业与贸易专业委员会（项目秘书）、中国企业经营咨询公司（高级咨询师）等单位供职。

       桂老师善于将先进的管理理念与企业的实际经营环境有效结合，设计出具有极强实用性的课程。善于运用独特的CT（CONSULTING TRAINING）授课法，以学员在工作中的问题为教学案例，就某行业所关注的问题制定针对性授课内容。同时，桂老师是一个复合型的管理顾问，在企业发展战略、企业管理模式设计、人力资源管理（包括薪酬体系设计、绩效管理体系设计等）、企业组织设计、营销战略设计、企业文化建设、领导能力提升、项目管理等方面有深厚的造诣，具有深厚的理论功底和丰富的实际经验。主要服务的客户有：中国邮政、惠普公司、中化石油股份公司、航天四院、成都飞机制造公司、西安仪表工业集团公司、中国第二汽车制造公司、陕西鼓风机集团公司、中国中铁一局、中国铁建铁一勘察设计院、西安杨森制药有限公司等等。

项目管理软技术系列课程之一：项目需求的精准分析

【课程大纲】

1、项目需求识别的五大陷阱

2、项目需求的三个层次

3、项目需求探询技巧

4、项目需求抽取的方法与要点

5、项目需求的确认方法

6、项目全生命周期的需求管理

主办单位：陕西省中小企业服务中心特约服务机构

                 ——西安华鼎项目管理咨询有限责任公司

主讲老师：桂建宇

培训时间：2019年5月21日下午2:00—5:00（1:30签到）

培训地点：劳动南路西工大西门南侧创新科技大楼二楼

培训费用：100元/人

联系电话：朱玉梅   85201093  13992871993