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第十一期“项目经理人”培训

  • 活动时间:2019年05月21日 14:00 - 2019年05月21日 17:00
  • 已报名人数: 浏览次数:402人
  • 活动地点:陕西省西安市莲湖区劳动南路西工大西门南侧创新科技大楼二楼
  • 参加对象:
  • 主办单位:陕西省中小企业服务中心特约服务机构
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第十一期“项目经理人”培训

——项目管理软技术系列(一)项目需求的精准分析


【课程背景】

      现有的项目管理培训大都围绕着WBS、网络计划、资源计划、挣值法等项目管理工具为内容,当然,这是项目管理的基本能力。但是在项目管理的实践中,令项目人员头痛的并不是不会用这些工具,而是如何把握项目的方向,如何面对不断出现的冲突,如何与相关方进行有效的沟通,如何管理项目团队,如何协调和激励项目成员,如何让项目相关方满意等等。可以说,项目管理的成功在很大程度上取决于那些软性的因素。


【参加对象】

      企业CEO/总经理、研发负责人、HR负责人、产品经理、项目经理


【讲师介绍】

      桂建宇,管理学博士,中国项目管理研究会IPMP培训师,注册高级咨询师,中国咨询业协会特邀咨询专家,西北工业大学/西北大学总裁班特聘教授。

    自1985年开始,桂老师长期从事管理咨询及管理培训工作,有着丰富的咨询业务拓展和咨询实务开展的经验;曾在陕西省经贸委(从事企业技术进步的促进工作)、联合国工业发展组织投资促进中心(项目主任)、国际商会中国委员会工业与贸易专业委员会(项目秘书)、中国企业经营咨询公司(高级咨询师)等单位供职。

       桂老师善于将先进的管理理念与企业的实际经营环境有效结合,设计出具有极强实用性的课程。善于运用独特的CT(CONSULTING TRAINING)授课法,以学员在工作中的问题为教学案例,就某行业所关注的问题制定针对性授课内容。同时,桂老师是一个复合型的管理顾问,在企业发展战略、企业管理模式设计、人力资源管理(包括薪酬体系设计、绩效管理体系设计等)、企业组织设计、营销战略设计、企业文化建设、领导能力提升、项目管理等方面有深厚的造诣,具有深厚的理论功底和丰富的实际经验。主要服务的客户有:中国邮政、惠普公司、中化石油股份公司、航天四院、成都飞机制造公司、西安仪表工业集团公司、中国第二汽车制造公司、陕西鼓风机集团公司、中国中铁一局、中国铁建铁一勘察设计院、西安杨森制药有限公司等等。


项目管理软技术系列课程之一:项目需求的精准分析


【课程大纲】

1、项目需求识别的五大陷阱

2、项目需求的三个层次

3、项目需求探询技巧

4、项目需求抽取的方法与要点

5、项目需求的确认方法

6、项目全生命周期的需求管理

 


主办单位:陕西省中小企业服务中心特约服务机构

                 ——西安华鼎项目管理咨询有限责任公司

主讲老师:桂建宇

培训时间:2019年5月21日下午2:00—5:00(1:30签到)

培训地点:劳动南路西工大西门南侧创新科技大楼二楼

培训费用:100元/人


联系电话:朱玉梅   85201093  13992871993

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